Entrevista en Tribuna Universitaria a Jorge Ruiz, socio director de Gestoría Mays

SUS ORÍGENES”.
La verdad es que en nuestra empresa ya teníamos implanta- do un sistema de teletrabajo pa- ra ciertos casos, con lo cual, cuando llegó la pandemia, lo único que hicimos fue ampliar esa opción de teletrabajo a to- dos nuestros empleados, aun- que al ser una actividad consi- derada como esencial, hubo un porcentaje de la plantilla que siempre estuvimos trabajando en el despacho. Por lo tanto la gestión del capital humano no nos supuso, a pesar de la excep- cionalidad de la situación, nin- gún quebradero de cabeza gra- cias a tener el trabajo hecho con anticipación.
Ahora en tiempos de post co- ronavirus, después de lo ocu- rrido durante este último año y medio, todo aquello nos parece muy lejano y mu- chas cosas han cambiado desde entonces. La pande- mia no ha afectado de igual manera a todos los sectores y áreas de negocio y nos gustaría saber si su empresa ha recuperado totalmente su actividad y qué aprendizajes les ha dejado.
Parece ser que en este segun- do semestre de 2021, en nuestro sector ya estamos volviendo a una situación muy similar a la del 2019, pero está muy claro que en función de en qué sector se encuentre tu actividad, los ritmos de recuperación están
siendo completamente diferen- tes. Es cierto que esta situación tan excepcional nos ha traído, como no puede ser de otra ma- nera, grandes aprendizajes y sobre todo creo que aquellos que tenían el apartado tecnoló- gico un poco relegado, se han dado cuenta de la importancia de que el mismo esté completa- mente integrado en todas las fases del negocio, aunque desde nuestra opinión, seguimos apostando por esa “mezcla” de tecnología y atención persona- lizada directa que creo que es el mejor sistema para aplicar en un sector como el nuestro. ¿Cuáles son sus planes de crecimiento y los objetivos que se han marcado a medio y largo plazo?
Estamos apostando clara- mente por el crecimiento de nuestra empresa, y además lo estamos atacando tanto por la vía del crecimiento orgánico, como por el de la vía del creci- miento inorgánico, somos cons- cientes de que el futuro necesi- ta cada vez empresas más po- tentes y de mayor tamaño. A medio y largo plazo la idea es duplicar nuestro tamaño y pa- ra esto ya estamos avanzando a buena velocidad.
FUNDACIÓN GENERAL
“ESTA PERTENENCIA A LAS EMPRESAS AMIGAS DE LA UNIVERSIDAD NOS APORTA UNA CERCANÍA A MILES DE ESTUDIANTES QUE SE CONVIERTEN EN POTENCIALES CLIENTES DENUESTROSSERVICIOS”
Conocemos el poder de las alianzas y las grandes opor- tunidades que generan, para su negocio ¿cuál es la venta- ja que destacaría?
El modelo de la colabora- ción y de la alianza es un mode- lo en el que nuestra empresa cree desde sus orígenes, para nosotros el año 2002 fue uno de los momentos en el que este modelo lo pusimos en pleno rendimiento con una alianza a
Jorge Ruiz, socio y administrador de Mays.
nivel nacional de muy diversos despachos profesionales. Desde ese punto hasta ahora somos unos convencidos de las bonda- des de las buenas alianzas y co- laboraciones dentro de nuestro sector y las llevamos a cabo con diferentes firmas y en diferen- tes áreas de nuestra profesión. Buscamos un asesoramiento integral para nuestros clientes y para ello muchas veces nos apoyamos en colaboradores que dan un excelente servicio en ciertas áreas muy especifi- cas, a las que sin ser un verda- dero experto, es difícil llegar. ¿Una ventaja de formar par- te de Empresas Amigas de