Consejos de algunas firmas de ProDespachos para hacer frente a la crisis

A continuación, desde ProDespachos, queremos compartir con vosotros algunos consejos que algunas firmas de nuestro portal nos han dado a lo largo del mes de agosto para poder hacer frente con más energía que nunca al próximo otoño que viene cargado con muchas incógnitas.

LLUÍS GARRIDO, SOCIO DE CADE CONSULTORS

“Pues que no queda otra que perseverar, luchar cada día por hacer viable el negocio, cambiar aquello que no funciona, reinventarse cuando la situación lo requiera.

Una palabra que considero que definiría cómo afrontar los retos que se nos avecinan sería el de resiliencia, es decir, debemos asumir con flexibilidad las situaciones límite que se nos presenten, y sobreponernos a ellas. Debemos afrontar la crisis y aprovechar, si cabe, para salir fortalecidos de ellas” Leer más

RAFAEL RUÍZ, SOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR DE CASTELLANA CONSULTORES

“Que procuren descansar, que por encima de empresarios son personas y la pandemia no solo nos ha dejado agotados fisicamente sino también psicológicamente.

Este año, más que ningún otro, necesitan recuperar fuerzas para afrontar un otoño incierto. Sería muy peligroso volver a subir a la montaña rusa sin tener las fuerzas suficientes” Leer más

XAVIER MAYORAL, SOCIO DIRECTOR DE MAYORAL ASSESSORS

En Mayoral Assessors han asesorado durante todo el mes de agosto. Xavier aconseja  calma, serenidad, visión a largo plazo y Siempre una actitud positiva.

JOSEP Mª SELLARÈS, SOCIO DIRECTOR DE SELLARÈS ASSESSORS

“Seguimos asesorando a nuestros clientes principalmente en los siguientes puntos:

• • Tomar consciencia de pertenencia en el sector donde operen y redefinir la visión de la empresa a corto y medio plazo.
  • Análisis permanente de la cuenta de resultados y su comparativa con ejercicios anteriores, presupuestos anuales iniciales y presupuestos realizados fruto de la aparición de la pandemia (reforecast). Seguimiento constante de la capacidad financiera de la empresa y planificación del 2021. Control de desviaciones y toma de decisiones.
  • Análisis y revisión de las tácticas y estrategias comerciales desarrolladas fruto del Covid. Validación, corrección y/o paralización de estas.
  • Control y análisis de la cartera de clientes y hábitos de consumo. Viabilidad futura de estos.
  • Control y análisis del gasto interno. Reformulación de gastos fijos a variables, en la medida de lo posible.

Todo ello, con el acompañamiento y asesoramiento en la reorganización de las estructuras de personal afecto a las actividades, especialmente en aquellas empresas que han acometido expedientes de ERTE.

Con todo ello, aquellas empresas cliente sobre las que se detecte debilidad de algún tipo, acompañarles desde nuestra área de consultoría y en todo caso ofrecer asesoramiento en materia concursal, para anticiparse al máximo en la toma de decisiones.”

JAVIER QUÍLEZ, SOCIO FUNDADOR DE GEFICE

“Primero de todo que se acostumbren a gestionar y dirigir con esta incertidumbre permanente y segundo que no dejen de explorar nuevas vías de negocio. Nosotros estamos para ayudarles” Leer más

JOAN DÍAZ, SOCIO FUNDADOR DE JOAN DÍAZ SFAI

“A nuestros clientes les damos los mismos consejos de siempre, pero esta vez, con más énfasis. A corto plazo, es necesario mantener liquidez suficiente para atender los compromisos. A corto y medio plazo, vigilar muy atenta” Leer más

MIGUEL QUEROL, SOCIO DIRECTOR DE QUEROL ASSESSORS

“– Pararse a pensar, planificar, ver qué está haciendo la competencia, formarse, mejorar los procesos, utilizar más y mejor la tecnología, invertir en marketing y publicidad, etc. En definitiva, tener afán de superación y mejora. En todos los negocios , en todos los sectores, se puede hacer mejor de lo que lo estamos haciendo. En algunos casos eso implicará la supervivencia del negocio, en otros, la mejora de la rentabilidad.

– Estar bien financiados, para que un problema de liquidez no se convierta en un problema de solvencia.

– Si el negocio entra en una situación de insolvencia y no se ven opciones de remontar, cortar rápido las pérdidas e intentar que no afecte al patrimonio personal de los socios-administradores.

– Diversificar. Invertir en varios sectores para minimizar riesgos.” Leer más

EMILIO CALDERÓN, SOCIO FUNDADOR Y DIRECTOR DE ECM ASESORES & CONSULTORES

A sus clientes les aconsejan elaborar un plan estratégico a seis meses con una revisión continua mensual, gestionar de manera óptima sus flujos de tesorería, control exhaustivo de los costes, estar muy cerca de los clientes, comunicación interna y ser ágiles en la toma de decisiones. “Nuestros clientes disponen de un equipo de 20 profesionales especializados en asesoramiento y consultoría empresarial para atender cualquier necesidad en su gestión”, nos dice su titular. Leer más

FREDERIC GARCÍA, SOCIO FUNDADOR DE GABINET ASSESSOR EMPRESARIAL

“A nuestros clientes les estamos advirtiendo que se capitalicen al máximo que puedan para afrontar estos periodos de baja actividad, aprovechando las diferentes vías de financiación puestas a disposición por los diferentes organismos y entidades financieras.

Creo que a diferencia de otra crisis sufrida recientemente que duró 10 años, esta posiblemente tendrá más corta duración 2 o 3 años y la economía volverá».

Frederic García y su equipo aconsejan también a sus clientes que valoren el asesoramiento profesional y eficaz por encima del coste de los honorarios porque muchísimas veces “lo barato sale caro” y que no visualicen los honorarios como un coste sino como una inversión. Leer más

MARC DOMÍNGUEZ, SOCIO DIRECTOR DE LAVER CONSULTORES

“Pienso que de cara al cliente, lo más importante es trasladar calma en la medida de lo posible y fomentar un control escrupuloso de los ‘números’ para tomar las medidas correctivas necesarias en cada momento para garantizar la continuidad de la actividad empresarial”

Gracias a todos ellos. Seguro que sus consejos nos pueden ser muy útiles.