De la Vega & Asociados se funda en 1993 con el objetivo de cubrir un vacío existente en el mundo de la abogacía especializada para empresas y particulares, frente a un proceso creciente de masificación del sector y la proliferación de empresas multinacionales de servicios jurídicos, con grandes estructuras, pero alejadas del contacto directo con el verdadero cliente.
Por favor, ¿nos podría hablar de su trayectoria profesional?
Empecé en Bufete Barrilero, donde llevé a cabo tareas en el departamento de derecho laboral contencioso, hasta que en 1993 fundé junto a otros dos socios el despacho De la Vega y Asociados.
¿Cómo se organiza su firma?
Hay un departamento de laboral, contable y gestión fiscal, un departamento de mercantil, un departamento de derecho tributario y planificación fiscal nacional e internacional, y uno troncal a los demás del derecho penal económico y responsabilidad penal de empresa.
¿Cuántos socios tiene?
Somos dos socios.
¿Cuánta gente trabaja en ella?
Siete personas.
¿Cuál es el perfil del despacho?
Boutique de servicios legales.
¿Qué servicios ofrecen?
Asesoramiento de inversiones, planificación patrimonial y corporativa internacional, asesoría fiscal, contable y laboral, asesoramiento económico-financiero, derecho administrativo, procesal mercantil y fiscal, derecho penal económico.
¿Cuál es su especialidad?
Derecho mercantil, gestión patrimonial, sectores regulados, planificación de inversiones extranjeras en España y de inversiones española en el extranjero. Optimización fiscal de estructuras internacionales, interpretación y aplicación de DCIs, estructuras de precios de transferencia, gestión fiscal de intangibles.
¿A quiénes van mayoritariamente dirigidos estos servicios?
A inversores extranjeros y españoles, gestores de patrimonios, sociedades y fondos de inversión, y en general a empresas con un perfil claramente internacional o con tendencia al mismo, y a todo tipo de personas físicas o jurídicas, no acotamos términos, lo que no somos es una gestoría.
¿Cuáles cree usted que son las características diferenciales de su firma con respecto a la competencia?
Dimensiones reducidas adaptables a incrementos marginales de producción, excelente red de conocimiento externa pero vinculada al despacho, la proyección profesional de los colaboradores, la solera de la firma, contamos con auténticas eminencias en distintas especialidades y con una red de contactos financieros espectacular.
¿Y sus principios básicos?
La lealtad, la privacidad del cliente, la mezcla entre modernidad y tecnología con los valores tradicionales de la abogacía.
¿Cuentan con algún departamento comercial, de comunicación o de marketing en su firma? O ¿Realizan algún tipo de acción comercial?
Estamos incluidos en numerosos foros y clubes empresariales y de negocios, a cuyas reuniones y seminarios acudimos regularmente como plataforma de contactos profesionales potenciales. Puntualmente publicamos artículos en Expansión y otros periódicos de referencia.
¿Han entablado algún tipo de alianza estratégica?
Tenemos acuerdos estratégicos con sendos despachos de Lisboa y de Milán. Y acuerdos estratégicos con banca privada europea de primer nivel.
¿Hasta dónde quieren crecer?
No marcamos límite, nuestra línea es crecer en importancia relativa de los asuntos, no por economías de escala. La idea es entrar en el mercado del derecho penal económico dada la combinación de conocimientos y práctica en las materias convergentes: dcho penal, dcho admtvo regulatorio y sancionador, dcho fiscal, financiero y mercantil.
¿Han notado la crisis? ¿Cómo cree que un despacho puede hacer frente a la misma?
La crisis se ha notado en el sentido de desaparición por liquidación de sociedades de nuestra cartera y en el de cuestionamiento recurrente de honorarios profesionales presentados. Potenciando nuevas áreas de negocio por segmento y por especialización, planificando y ejecutando acciones concretas de marketing previa selección del target de la empresa, identificando cambios normativos que afecten a segmentos concretos del mercado que figuren entre nuestros objetivos potenciales y anticipándose a los mismos con servicios que puedan ser de utilidad a los clientes, etc.
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